Prozessmanagement

Unsere Leistungen im Überblick:

 

  • Analyse der Prozessfähigkeit (SIX Sigma)
  • Durchführung von Prozessanalysen
  • Definition von Zielen zur Qualitäts- und Kostenoptimierung 
  • Analyse von Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit 
  • Anwendung von statistische Methoden(Zahlen Daten Fakten)
  • Durchführung von internen Audits: System, Prozess, Produkt
  • Lieferantenentwicklung: Audits, QSV, Lieferantenbeurteilung

 

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesse optimal zu planen und zu organisieren.

Der heutige Markt konfrontiert Unternehmen mit einem hohen Wettbewerbsdruck. In diesem Wettbewerb mit der Vielzahl an Konkurrenz gilt es, unter Einfluss von Globalisierung, Markttransparenz, steigenden Kundenanforderungen, verkürzten Produktlebenszyklen und verbesserter Informationstechnologie am Markt zu bestehen. Durch die Globalisierung hat der Kunde u.a. die Möglichkeit, aus weltweiten Anbietern sein Produkt zu wählen. Die verbesserten Informationstechnologien ermöglichen dem Kunden, sich optimaler, schneller und umfangreicher über diverse Unternehmen und ihre Produkte zu informieren. 

 

Das perfekte Unternehmen zeichnet sich durch die optimierte Gesamtheit seiner wirtschaftlichen Aktivitäten aus und ist somit in der Lage, dass maximale Ergebnis zu erzielen. Um diesen Kriterien zu entsprechen, muss das Unternehmen als eine Einheit funktionieren. Diese Einheit muss mit ihren psychischen, physischen und fertigenden Ressourcen in allen Teilbereichen des Unternehmens als Team arbeiten, dies setzt die Optimierung der Arbeitsplanung sowie der internen Abstimmung und der Ablauforganisation im Unternehmen voraus.

 

Eine vernünftige Arbeitsplanung, die mit klar definierten Abläufen einhergeht und somit klare Ziele und Richtlinien festlegt, ist der Grundsatz erfolgreicher Unternehmen. Menschliche Barrieren müssen aus dem Weg geschafft werden. Verbesserungsvorschläge sollten stets berücksichtigt werden und Formatierungen sollten für das gesamte Unternehmen klar definiert sein.

 

Leider existiert diese Idealvorstellung eines Unternehmens oft nur in der Theorie, da die Umsetzung in die Praxis enorme Disziplin und Kontrolle erfordert. 


Oft sind Prozesse bzw. Abläufe nicht klar geregelt, sodass sich Kleinigkeiten summieren und das Ergebnis negativ beeinflusst wird.

 

Kontakt

Lieber Beratung

Am Burghof 57
41516 Grevenbroich

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